Come Ottenere Un Capo Per Rimproverare I Dipendenti Di Slacker

Autore: | Ultimo Aggiornamento:

Legare la tua argomentazione alla produttività o alla sicurezza probabilmente attirerà l'attenzione del capo.

Quando lavori duramente per il tuo lavoro, è difficile vedere gli altri rallentare. Mentre potresti perdere la calma e iniziare a maledirli, ci sono modi più produttivi per gestire la situazione. Parlare con il tuo capo è un modo per cercare di convincere i colleghi a iniziare a tirare il loro peso, ma sii sicuro che lo farai in un modo professionale che non ti farà guadagnare il titolo di pettegolezzo.

Prendi nota del problema che stai incontrando con il dipendente pigro, o meglio ancora, produci cifre che mostrano la produttività di quella persona rispetto ad altre. Se sei in vendita, potrebbe essere abbastanza facile, dal momento che avrai i tuoi dati di vendita a cui guardare. Per altri lavori, potrebbe essere più difficile, ma un'opzione è di prendere appunti su ciò che quella persona sta facendo durante il giorno. Ogni minuto 15 o giù di lì, prendi nota di ciò che sta facendo quella persona, che si tratti di navigare in Internet, parlare con i colleghi di lavoro o svolgere mansioni legate al lavoro. Se le attività del fannullone causano problemi di sicurezza, annota la data, l'ora e le circostanze. Avere questa documentazione ti darà qualcosa di concreto da mostrare al capo.

Brainstorm tutte le soluzioni che si possono avere per risolvere la situazione, o avendo il dipendente problema tirare più del proprio peso. Come collaboratore non è probabile che sia il tuo lavoro per trovare il modo di rimproverare un altro dipendente, quindi attenersi a soluzioni di brainstorming che saranno legate alla produttività e alla sicurezza e non alla disciplina. Quando incontri il tuo capo, non vuoi sembrare come se stessimo cercando di fare il suo lavoro, ma invece aiutavi a rendere più facile il suo lavoro dando informazioni sulle attività quotidiane dei dipendenti.

Email o parlare con il capo per chiedere un incontro privato. Non entrare ancora nei dettagli sul problema - basta dirle con calma e professionalità che ti piacerebbe parlare di una questione personale.

Inizia la riunione con una nota positiva, assicurando al capo che sai che sarà lei a contribuire a risolvere il problema che stai affrontando. Non accusare il capo di negligenza per non aver notato il problema ed evitare di essere emotivo quando presenti il ​​problema. Dì al tuo capo che hai bisogno del suo aiuto per risolvere il problema, quindi presenta la cronologia, i dati di vendita o altra documentazione che hai raccolto sulla performance del dipendente.

Chiedi al capo se ci sono eventuali attività di follow-up che vorrebbe che tu assuma per aiutare a risolvere il problema. Durante l'incontro, stai calmo e non farti emozionare; ricorda che stai semplicemente fornendo informazioni e lasciandolo prendere dal capo.

Mancia

  • Evita di chiacchierare con altri dipendenti sul tuo incontro con il capo, o altrimenti di discutere il problema con gli altri. Se viene fuori la parola che sei andato dal capo, potresti avere conflitti ancora più grandi con l'impiegato scansafatiche o i suoi amici più tardi.