Ci piacerebbe poter mandare tutti i capi a scuola di capo. O che quelli che hanno ricevuto un addestramento manageriale hanno assorbito tutto ciò che gli è stato insegnato.
Il fatto è che ci sono un sacco di brutti padroni che si scatenano e la maggior parte non sa nemmeno che sono la rovina della tua esistenza.
Ma la buona notizia è che se sei bloccato sotto il controllo di un superiore non superiore a quello stellare, ci sono strategie per gestire il suo particolare sforzo di follia. (Per ulteriori informazioni sull'importanza della gestione, fai clic qui).
Per la consulenza di un esperto, abbiamo parlato con Nicole Williams, director director di LinkedIn e autrice di "Girl on Top: Your Guide to Turning Dating Rules in Career Success" e Leigh Steere, cofondatrice di Managing People Better, LLC, una ricerca che studia le differenze in stili di gestione.
Qui ci sono nove segni che il tuo superiore potrebbe non essere, beh, superiore - e cosa fare al riguardo.
1. Lei sta insultando
Il feedback è un gruppo alimentare necessario nel luogo dell'ufficio. Un buon capo spiegherà perché non hai soddisfatto le aspettative, così come i cambiamenti che vorrebbe vedere la prossima volta. Ma poi c'è l'altra razza: il manager che mette giù il tuo lavoro ... senza fornire critiche costruttive. O peggio. Siamo stati tutti sottoposti a "yeller" nel nostro tempo.
Come gestirli: Se non è disponibile sul perché non è felice con te, puoi prendere provvedimenti per evitare di essere rimproverato. Quando ricevi un incarico, chiedi: "Quindi quello che sto sentendo che vuoi che io faccia è ...?" E assicurati di essere chiaro sulle istruzioni prima di iniziare. Se lei si illumina ancora e non sai cosa hai fatto per meritartelo, fai un respiro profondo e chiedi.Potresti aspettare fino a quando la sua tirata è finita e il suo umore migliora, ma a tempo debito, "Mi piacerebbe capire dove sono caduto, quindi non Mi capita di nuovo, puoi spiegare cosa vorresti che io facessi diversamente la prossima volta? " può fare miracoli.
2. Lei non riesce a farti sentire apprezzato
Dietro la maggior parte dei buoni capi c'è una buona squadra di supporto. I bravi superiori riconoscono che sarebbero rimasti bloccati se i loro sottoposti li avessero abbandonati. I cattivi hanno la cattiva abitudine di affamare i loro subordinati di lode.
Come gestirli: Non è mai divertente pescare complimenti, ma in questo caso chiedere un feedback è un male necessario. Prova: "Mi piacerebbe davvero contribuire a rendere più facile il tuo lavoro. Puoi dirmi come lo sto facendo bene e come potrei farlo meglio? "E, non sottovalutare mai il potere di complimentarmi con lei. Non stiamo dicendo che come sempre genererà, ma puntellarla potrebbe aiutarla a sentirsi più fiducioso, probabilmente una ragione chiave per cui non è a suo agio lodandoti in primo luogo.
3. Lei prende credito per le realizzazioni di altre persone
Purtroppo, i ladri meschini salgono tra i ranghi. Un buon capo sa che il suo successo combacia con il far sentire i dipendenti apprezzati. Un cattivo capo non riesce a riconoscerti per ciò che hai realizzato, o peggio, rivendica i tuoi risultati come se fosse il suo.
Come gestirli: Questo è un problema appiccicoso. Affrontare il suo piccolo furto direttamente probabilmente non ti porterà i risultati che desideri. Se pensi che sarebbe ricettiva, potresti provare a inquadrare la conversazione in modo non accusatorio: "Ho davvero intenzione di essere promossa quest'anno, quindi mi piacerebbe se tu potessi aiutarmi a rendere gli altri consapevoli delle mie realizzazioni- come quel conto sono appena atterrato. "Inoltre, assicurati di mettere le tue azioni per iscritto.Se c'è un modo per rivendicare credito per un colpo di lavoro che hai orchestrato, lascia che il resto della squadra sappia prima che abbia la possibilità di rubare il tuo tuono.
4. Lei è disorganizzata
È un catch-22 per i dipendenti che devono tormentare i manager sui progetti in ritardo: non vogliono segnalare la supervisione di un superiore, ma non vogliono essere incolpati se qualcosa cade attraverso le fessure. Un buon manager è uno che è abbastanza organizzato per aiutarti a stabilire le priorità dei tuoi compiti. Una cosa brutta, ovviamente, è il tipo che ti chiede se potresti per favore stampare quell'e-mail per lei ... per la terza volta.
Come gestirli: Parte del trucco sta nel capire cosa la spunta. Lei è una persona di posta elettronica - o la sua casella di posta è un abisso senza fondo? Risponderebbe meglio ai post-it ripetuti? Mentre potrebbe essere difficile psicoanalizzare il tuo capo, spesso il successo sul posto di lavoro dipende da esso. Inoltre, non sottovalutare tutte le richieste sul suo tempo. Un modo per assicurarsi che i tuoi bisogni siano soddisfatti è quello di richiedere una riunione individuale individuale, quando puoi snocciolare gli elementi nella tua lista di punch, ottenere risposte e guardare proattivo.
5. Rende tutto perfetto
Un buon capo aiuta a reprimere il dramma, non a crearlo. E l'effetto di un manager che ama assegnare cose dovute "ieri" è uno staff che non può più dire ciò che è veramente urgente e agirà come tale.
Come gestirli: Se riesci ad avere un passo avanti ai suoi tormentoni, andrai lontano. Ciò significa capire i suoi trigger. Forse si eccita sempre alla fine del mese quando vengono pubblicati i guadagni, o prima di un incontro settimanale con il suo manager esigente. Chiedile di aiutarti a classificare le priorità di ciò di cui ha bisogno ogni settimana ... e ricevilo via email. Poi avrai almeno una spiegazione del perché hai fatto quello che hai fatto la prossima volta che vola in una crisi di quattro allarmi.
6. Lei è una Micromanager
Un buon manager ti aiuta a sviluppare le tue abilità sfidandoti a fare più di quanto pensavi di poter fare. Ma non tutti sono tagliati da quella stoffa: se non puoi inviare una sola email senza la sua correzione, potresti essere sotto il controllo di un superiore insicuro o di un maniaco del controllo.
Come gestirli: Mentre potresti essere tentato di chiudere per pura frustrazione, la chiave qui è comunicare più di quanto pensi di aver bisogno fino a quando non ti fidi della sua fiducia. Per qualche ragione, proprio come un animale selvatico, si sente triste. Quindi, per ora, non fare mosse a sorpresa e dirle esattamente cosa stai facendo e perché lo stai facendo. Condividi aggiornamenti. Dare rapporti sullo stato di avanzamento. E, farla sentire come un consulente di fiducia chiedendo il suo input e consigli. Poi, alla fine, puoi dire: "Spero di averti dimostrato che sono in grado di gestirlo. Mi piacerebbe assumermi maggiori responsabilità. C'è qualcos'altro che devi vedere da me perché ciò accada? "
7. È inavvicinabile
I luoghi di lavoro più efficaci prosperano sull'apertura, ma ciò non significa che alcuni manager non scelgano invece la tirannia. Il problema è che, quando la comunicazione si interrompe, è probabile che sorgano più problemi e i terapeuti avranno paura di chiedere aiuto per risolverli.
Come gestirli: Questo è difficile, perché se non hai fatto qualcosa per meritare la sua derisione, il problema potrebbe essere suo e suo solo. Ma non dovresti avere a che fare con un capo che è cattivo, distante o addirittura offensivo. Cerca di capire da dove proviene il comportamento, e sii sempre educato, chiaro, onesto e diretto con lei. Se la situazione non migliora, questo potrebbe essere un caso in cui si consulta un altro manager, o risorse umane, sul modo migliore di procedere.
8. È troppo educata
Dall'altra parte dello spettro, è anche possibile che un capo sia troppo carino. Il problema è che il tuo bonus e la tua opinione dipendono da ciò che pensa, quindi nessun superiore che trattiene i suoi veri pensieri non ti sta facendo alcun favore.
Come gestirli: Con un capo come questo, potresti dover implorare un cattivo feedback. Se ti sta sempre dicendo che fai un ottimo lavoro, dille che pensi che farebbe ancora meglio se riuscisse a individuare alcune aree in cui potresti migliorare. Spiega che ti piace averla come manager, ma vuoi anche che la tua carriera progredisca, e lei potrebbe aiutarti mostrandoti le aree in cui puoi crescere.
9. Riproduce i preferiti
In un mondo perfetto, tutti i manager amerebbero tutti i loro report diretti allo stesso modo. Purtroppo, è la natura umana a fare clic con qualcuno più di altri, e può diventare un problema quando un superiore favorisce un dipendente con più responsabilità (o aumenti) in base alle preferenze, non alle prestazioni.
Come gestirli: No, non è giusto, ma questa è l'unica volta in cui potrebbe essere meglio ignorare il problema. Ed è perché lamentarsi sarà improbabile che cambi la mente del tuo superiore. Resistere alla tentazione di lamentarsi con i colleghi di lavoro, pettegolezzi sul pet dell'ufficio del tuo capo o mantenere un numero infinito di ciò che ha ottenuto che non hai. Invece, tieni d'occhio i tuoi progressi. Pianifica il tempo con il tuo capo per tracciare gli obiettivi della tua carriera, capire quale comportamento lei ammira in quell'altra persona (se è legata al lavoro), e assicurarsi di superare i tuoi obiettivi. Alla fine, questo è il tuo miglior colpo per venire avanti.
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