Sii un libro aperto per i tuoi donatori.
Il pubblico fa affidamento su dipendenti non profit per giocare secondo le regole. Si aspettano che i professionisti senza scopo di lucro utilizzino i fondi con prudenza e onestà, per servire la loro circoscrizione e mantenere il loro naso pulito in tutti i loro affari. Le organizzazioni non profit hanno un dovere fiduciario e sociale di sviluppare e mantenere un codice etico che copra tutte le loro attività.
Raccolta fondi
Il non profit deve soddisfare le richieste dei donatori per l'anonimato e sviluppare regole che richiedano alle loro organizzazioni di non rivendere le informazioni dei donatori. Allo stesso tempo, dovresti riconoscere i donatori per la loro generosità con una lettera di apprezzamento da parte del no-profit. Un codice etico include l'uso delle donazioni come pubblicizzato e il rispetto delle richieste dei donatori per l'utilizzo dei fondi in modi specifici. Infine, secondo l'Association of Fundraising Professionals, una commissione o commissione per i fundraiser professionisti non è etica. I pagamenti devono essere concordati e le raccolte di fondi devono avere il miglior interesse del non profit e dei suoi obiettivi come principale preoccupazione.
Trasparenza
Gli stipendi degli amministratori delegati, i costi del programma e la compensazione del personale dovrebbero essere allo scoperto, disponibili per il consiglio di amministrazione, i donatori e il pubblico in generale. Le organizzazioni non profit devono chiaramente indicare nel loro codice etico chi è responsabile per i fondi e come verranno utilizzati, compresa la spesa che spende il no-profit su viaggi, marketing e operazioni. Il non profit che segue un rigido codice di trasparenza pubblica rendiconti finanziari sui propri siti Web e li rende disponibili su richiesta.
Rispetto
Indipendentemente dal tipo di popolazione che la no-profit serve, un codice etico interno richiede che tutti i membri dello staff trattino quelli persone con dignità e rispetto. Anche i membri dello staff di organizzazioni non profit devono rispettare e sostenere una cultura diversa all'interno delle proprie fila. In un mondo ideale, tutti i destinatari del programma dovrebbero ricevere parità di trattamento, senza alcun favore concesso, e questo dovrebbe essere l'obiettivo della leadership senza scopo di lucro. I dirigenti sono al di sopra di ogni rimprovero e trattano anche il loro personale con lo stesso rispetto delle persone servite. Il rispetto include l'ascolto di opinioni diverse, non costringendo i punti di vista sugli altri e consentendo alle persone di esprimere liberamente le loro varie culture senza paura di rappresaglie.
Conflitto di interesse
Ogni organizzazione senza scopo di lucro dovrebbe indicare chiaramente quali tipi di attività costituiscono un conflitto di interesse per dipendenti. Fin dall'inizio, i dipendenti dovrebbero essere chiari su quali attività all'esterno e all'interno dell'organizzazione possono entrare in conflitto con le loro funzioni. Ad esempio, un dipendente che siede nel consiglio di amministrazione di un'importante organizzazione di finanziamento viola chiaramente la dualità dell'etica degli interessi seguita dalla maggior parte delle organizzazioni non profit. Se il codice etico non indica chiaramente la politica su un'attività, i dipendenti dovrebbero chiedere a un manager prima di intraprendere azioni discutibili che potrebbero mettere a repentaglio la trasparenza.
