Prelevare materiale d'ufficio dal lavoro è considerato un furto.
Secondo la Camera di commercio degli Stati Uniti, il furto dei dipendenti costa alle imprese americane più di $ 50 miliardi all'anno. La camera stima che la percentuale di 75 di tutti gli impiegati rubi e che metà di loro sia recidiva. Proteggi la tua attività e le sue risorse preparandoti al furto.
Spiega ai dipendenti quale sia il furto e in che modo la tua azienda si occupa di esso. Istruisci verbalmente i dipendenti, dai loro documenti e invitali a guardare un video sul furto. Garantire che i dipendenti sappiano ciò che la società considera furto e cosa succede se vengono catturati.
Installa telecamere di sicurezza per osservare i dipendenti svolgere le loro attività quotidiane. Il video registrato fornisce la prova di un furto in atto. Ad esempio, secondo l'agenzia di stampa KFBB-TV, un proprietario di un ristorante in Montana ha installato telecamere nascoste nella sua attività e ha catturato un assistente manager rubando vicino a $ 3,500 dal ristorante. Il video ha fornito prove sufficienti per porre fine al dipendente e portare accuse contro di lui.
Interview gli impiegati e chieda loro di spiegare le loro azioni quando li prendete facendo qualcosa di sospetto. Le cose non sono sempre come appaiono. Ad esempio, potresti notare un dipendente che mette un oggetto in tasca; confrontandosi con il dipendente, lei ti informa che ha messo l'oggetto in tasca perché le sue mani erano piene. Anche se questo sembra sospetto, potrebbe dire la verità e dovrebbe avere un'altra possibilità. Accusare un dipendente in modo fasullo può causare azioni legali contro la tua azienda. Nel caso 2008 di McNeil v. Brewers Retail Inc., una società dell'Ontario, Canada, ha illegittimamente rescisso un dipendente per aver rubato denaro dal registratore di cassa; il dipendente ha citato in giudizio la società e vinto $ 2.1 milioni di danni.
Prevenire futuri furti imparando dagli incidenti passati. Catturare i dipendenti nell'atto di rubare evidenzia punti deboli nelle politiche e nelle procedure aziendali. Sviluppare controlli che affrontino i punti deboli. Ad esempio, se si cattura un dipendente che ruba direttamente dal suo cassetto contanti, è possibile ridurre la probabilità di questo tipo di furti in futuro installando telecamere vicino ai registratori di cassa e informando i dipendenti che stanno monitorando.
