Stabilire obiettivi raggiungibili per aumentare la fiducia dei dipendenti
Una volta esaurita l'eccitazione del tuo nuovo lavoro, il duro lavoro inizia. Per essere un supervisore efficace, tu Avrai bisogno di fissare obiettivi specifici per te e il tuo equipaggio - per far andare la palla nella giusta direzione. E se sei un collaboratore diventato supervisore, il tuo primo obiettivo dovrebbe essere quello di educare gentilmente, ma con fermezza, la linea tra buddy e boss.
Obiettivi a lungo termine
Non avrai molto da fare come nuovo supervisore senza visione a lungo termine. Cosa vorresti che il tuo dipartimento assomigliasse ad un anno da adesso, o anche tra cinque anni? Va bene se non pianifichi di restare così a lungo, ma devi creare una road map definitiva visto che per il momento sei al posto di guida. La produttività e i profitti dovrebbero essere più alti? I costi dovrebbero scendere? I tuoi dipendenti hanno bisogno di più formazione ed esperienza? Usa il pennello del tuo capo per dipingere il futuro a grandi linee.
Obiettivi a breve termine
Una volta creato un elenco esauriente di innovazioni e ristrutturazioni che desideri sviluppare nel tempo, spezza i tuoi complicati obiettivi a lungo termine obiettivi a breve termine. Cosa deve succedere nei prossimi sei mesi? Tre mesi? Tre settimane? Questa settimana? Prima che il tuo quadro possa essere aggiornato, devi colorare i dettagli.
Obiettivi Collaborativi
Gli studi dimostrano che i dipendenti sono più entusiasti di raggiungere obiettivi che hanno avuto un ruolo nell'impostazione, secondo gNeil, un'azienda che specializzato in soluzioni HR. Come nuovo supervisore, organizza un incontro con i tuoi lavoratori e raccogli i loro input su quali iniziative dovrebbero essere realizzate - e come. Tieni una sessione di brainstorming (con snack e gadget) per le mie idee su come rendere la tua visione collettiva una realtà.
Obiettivi gestibili
Mentre gli obiettivi che ti prefiggi e i tuoi dipendenti dovrebbero essere difficili, dovrebbero anche essere gestibili e sostenibile. Probabilmente incontrerai resistenza se imposti la barra troppo in alto. A lungo termine, sarà più produttivo per il tuo personale aumentare gradualmente la fiducia nelle proprie capacità e nella capacità di condurre, piuttosto che diventare frustrato nel cercare di soddisfare aspettative non realistiche.
Obiettivi misurabili
È importante che il raggiungimento dei tuoi obiettivi sia visibile e misurabile, sia per monitorare e motivare i dipendenti con regolari aggiornamenti di avanzamento. Crea un sistema interattivo per registrare i tuoi risultati; forse una bacheca o un software specializzato per computer.
Lodi e supporto
Per mantenere la tua squadra al lavoro per te, offri un vero elogio per ogni sforzo, miglioramento e successo. Premiare i dipendenti con attenzione positiva, parole incoraggianti, complimenti e ricompense tangibili per i risultati misurati, come buoni regalo, pranzi gratuiti e altri incentivi aziendali. Per i lavoratori che hanno difficoltà a prendere confidenza con le tue nuove iniziative, offri pazienza e assistenza
