I ricercatori si chiedono ancora quali siano le cause dell'aumento dei livelli di produttività.
Il termine "Effetto Hawthorne" deriva dagli esperimenti condotti presso una fabbrica Western Electric a Hawthorne, un sobborgo di Chicago, negli ultimi 1920 e nei primi 1930. Le caratteristiche del posto di lavoro sono state modificate per vedere se ciò influenzasse la produttività dei lavoratori. Le variazioni di illuminazione, interruzioni, orari di lavoro e altre condizioni hanno determinato un aumento della produttività. Tuttavia, i ricercatori hanno concluso che non era il miglioramento delle condizioni che causavano questo, ma il fatto che qualcuno stava mostrando preoccupazione per le condizioni di lavoro dei lavoratori e osservando le loro prestazioni.
L'effetto Hawthorne nei luoghi di lavoro moderni
Sebbene l'effetto Hawthorne sia visto in modo critico dai ricercatori moderni, la relazione tra datore di lavoro e dipendenti è sempre stata cruciale per la produttività dei dipendenti. Nella seconda sezione del suo studio 2013, Gallup ha sottolineato che la percentuale di dipendenti 70 non è impegnata e sono emotivamente disconnessi dai luoghi di lavoro, portando a una minore produttività e persino a atti di sabotaggio (cfr. Riferimento 2). Man mano che le donne entrano sempre più nelle professioni dominate dagli uomini, potrebbero incontrare un'atmosfera non adatta alle loro esigenze, che può portare a una minore produttività. I datori di lavoro potrebbero non essere ben equipaggiati per affrontare le preoccupazioni delle donne o avere qualcuno sul posto che funga da persona di contatto o mediatore.
Dinamica di gruppo informale
I ricercatori hanno anche suggerito che le dinamiche di gruppo informali tra i dipendenti hanno contribuito ad aumentare la produttività dei singoli individui. Seguendo questa ipotesi, viene in mente la questione delle differenze di genere. Nel quinto capitolo di "Genere e comunicazione sul luogo di lavoro", Linda L. Carli ha sottolineato che gli uomini sono considerati più dominanti e assertivi delle donne (vedi 3 di riferimento). Un altro aspetto che ha menzionato è che gli uomini tendono ad interrompere altri ancora Di conseguenza, i diversi stili e comportamenti comunicativi di uomini e donne sono fattori decisivi nelle dinamiche di gruppo e, a seconda che la dinamica complessiva sia positiva o meno, la produttività individuale può aumentare o diminuire.
Gruppi produttivi e non produttivi
Anche il modo in cui un gruppo percepisce se stesso conta. Puoi influenzare positivamente i tuoi livelli di produttività e quelli dei tuoi colleghi se presti più attenzione a come i membri del gruppo interagiscono e introducono cambiamenti se necessario. Se non sei sicuro di come prendere quel giudizio, inizia osservando come i tuoi colleghi si riferiscono al loro lavoro. Commenti negativi, procrastinazione, sabotaggio e altri comportamenti individuali controproducenti possono riflettere il livello generale di produttività del gruppo. Persino i dipendenti che di solito sono produttivi possono diventare improduttivi quando vengono inseriti nel gruppo sbagliato.
Interpretazione errata del comportamento sul luogo di lavoro delle donne
Le persone spesso interpretano erroneamente il comportamento delle donne sul posto di lavoro. Potresti aver rilevato questo problema nei tuoi pensieri e nei tuoi atteggiamenti. Stereotipi comunemente riconosciuti sulle donne esacerbano la situazione. Le donne sono spesso confrontate con la stigmatizzazione del fatto di parlare e parlare. Per questo motivo, un gruppo di dipendenti di sesso femminile che si impegna nella conversazione potrebbe facilmente essere percepito come improduttivo. Le donne dovrebbero essere consapevoli di questo problema, soprattutto perché la percezione della loro produttività da parte della direzione è legata a promozioni, rilanci e altri progressi.
