Le culture collaborative promuovono il lavoro di squadra.
Quando pensi alle culture sul posto di lavoro, potresti pensare alle varie nazionalità dei tuoi colleghi. Ma il termine ha un'applicazione molto più ampia. Ovunque tu abbia una comunità di persone, quella comunità sviluppa la sua cultura. Le regioni e le città hanno le loro culture, così come le industrie e le corporazioni. Comprendere la cultura di un'organizzazione significa capire come si fanno le cose e anticipare come i dipendenti possano reagire a nuove iniziative o cambiamenti di direzione. Una cultura organizzativa di grande successo è quella in grado di svolgere il business in maniera agile per rimanere redditizia e competitiva.
Normativa
Tutte le organizzazioni sviluppano regole per governare il funzionamento del posto di lavoro. Ma non tutte le culture organizzative apprezzano tali regole. I dipendenti potrebbero considerare le regole come nient'altro che parole sulla carta. In una cultura normativa, è vero il contrario. I dipendenti riconoscono le regole e prestano loro molta attenzione. I programmi di formazione assicurano che i dipendenti comprendano i principi alla base delle politiche e delle procedure operative. In alcune organizzazioni, l'aderenza alle regole potrebbe essere legata ai programmi assicurativi e all'assegnazione di bonus aziendali.
Collaborative
Le organizzazioni collaborative promuovono la condivisione delle informazioni. Valorizzano il lavoro di squadra e si aspettano una piena partecipazione. Incoraggiano la condivisione aperta e attiva delle informazioni e la generazione di idee, ad esempio designando i luoghi di incontro specificamente per promuovere il brainstorming. Le lavagne bianche non sono apparecchiature statiche, ma vengono utilizzate regolarmente. L'ambiente dell'ufficio tende ad essere socievole. Le persone parlano, perché se non lo fanno, non possono collaborare.
Basato sul controllo
Mentre le culture collaborative promuovono la generazione di idee e il lavoro di squadra, le culture basate sul controllo promuovono l'efficienza. L'atmosfera può essere considerata più sterile e formale di quella all'interno di un'organizzazione collaborativa. Un buon esempio è l'impostazione di un ospedale, in cui l'efficienza è vitale, in particolare nei pronto soccorso dove la pratica operativa deve consentire diagnosi rapide e accurate. La capacità di affinare l'efficienza attraverso miglioramenti di processo controllati offre un vantaggio nel soddisfare le mutevoli richieste dei pazienti 24 ore al giorno.
Macho
I professionisti delle vendite forniscono un buon esempio per ciò che è noto come cultura machista. Tali culture prosperano in ambienti di rischio-premio, all'interno dei quali il feedback arriva sotto forma di guadagni finanziari. Per eccellere in questo tipo di organizzazione, i dipendenti devono essere fortemente motivati. Le scadenze e gli obiettivi della riunione sono motivatori costanti. I dipendenti competono contro i loro coetanei, ma competono anche contro se stessi, perché in genere devono superare i propri livelli di rendimento rispetto ai periodi precedenti. Lo stress è alto e senza fine.
