I concorsi di innovazione possono essere grandi vittorie sia per i dipendenti che per l'azienda.
I concorsi a volte fanno miracoli per motivare lo staff. La concorrenza ha un modo di entusiasmare i dipendenti, facendoli lavorare di più e aiutando un'azienda a compiere un passo in avanti verso il raggiungimento degli obiettivi di fine anno. Ma motivare i dipendenti - almeno a lungo termine - è spesso più complesso, e un programma di incentivi potrebbe finire per essere una soluzione rapida con risultati limitati.
Obiettivi
Probabilmente uno dei contesti dei dipendenti più comuni riguarda gli obiettivi. Per un periodo di tempo prestabilito, potresti voler istituire un programma di incentivi in cui qualsiasi dipendente che superi il suo obiettivo ha diritto a un premio. La persona che lo supera di più guadagna un giorno di ferie in più, per esempio, o un bonus di una volta alla fine del mese.
Innovazione
Un altro concorso che sta diventando sempre più popolare è quello che coinvolge l'innovazione . In effetti, "metà delle opportunità di innovazione di un'organizzazione sono create internamente", afferma Karl Ulrich e Christian Terwiesch, autori di "Tornei dell'innovazione: creare e selezionare opportunità eccezionali". Un concorso è un ottimo modo per attingere a questo. Una società pone un problema al suo personale e poi chiede loro di trovare una soluzione. La migliore idea guadagna una ricompensa. È win-win. L'azienda risolve un problema pressante con pochi soldi e lo staff si sente più stimato, stimolando il morale e incoraggiando una migliore produttività e più creatività.
Gestione
A volte essere un manager efficace è più "importante del design di un programma di incentivi ", afferma Ian Larkin, professore di economia aziendale presso la Harvard Business School. Ciò che motiva un dipendente non motiva sempre un altro; quindi riconosci ogni membro del tuo staff come individui piuttosto che come forza lavoro. Prenditi il tempo per conoscere i desideri e le esigenze dei dipendenti e aiutali a crescere come professionisti individualmente. Un dipendente potrebbe trovare la proprietà come un motivatore e metterà più impegno nel suo lavoro quando le verrà chiesto di assumere la guida di un progetto. Un altro dipendente può trovare l'opportunità di far avanzare la sua carriera come motivatore finale e aprire le porte o offrire un'istruzione aggiuntiva per ottenere quell'agognata promozione potrebbe incoraggiarlo a lavorare ancora più duramente.
Ambiente
Amare un'azienda può fare molto. per motivare lo staff, quindi prendi in considerazione la tua attenzione sull'ambiente di lavoro e sulla cultura. Potrebbe essere utile portare tutto il personale in una partita di baseball. Oppure offri un viaggio in ufficio che soddisfi i suoi obiettivi. O anche organizzare una festa per aumentare il morale. I dipendenti felici sono spesso motivati.
