Mostra la tua ragione e la tua persuasione nella tua proposta.
I programmi per il benessere dei dipendenti spaziano dalle passeggiate all'ora di pranzo ai club di corsa, fino ai concorsi di "peso-fuori" che incoraggiano le persone a perdere peso, una sterlina dolorosa alla volta. Avviare un programma benessere di successo richiede di capire i condizionamenti dei colleghi e il costo del programma per la tua azienda. Quindi, sviluppa una soluzione che faccia appello a tutti. Ci saranno dossi e discordia lungo la strada? Probabilmente. Ma avvicinati alla tua proposta come un esercizio di scrittura di una soluzione problematica e alla fine ti atterrai al programma benessere corretto per dare forma alla tua azienda.
Indossare il cappuccio del ricercatore e condurre ricerche sui colleghi. Fai domande di sondaggio come, quali tipi di problemi di salute stanno vivendo? Quali sono i costi - finanziari e personali - delle loro presumibilmente povere scelte di stile di vita? A quale tipo di programma sarebbero più ricettivi? Miscela l'analitico con il personale raccogliendo costi e aneddoti. Per vendere la tua proposta con fiducia, devi essere venduta su di essa da solo.
Inizia la tua proposta con un aneddoto che rispecchia il problema più grande che deve affrontare la tua azienda. Dipingendo un'immagine visiva e realistica che rappresenta accuratamente una realtà spiacevole, stai facendo un appello emotivo che è parte integrante di ogni proposta convincente. Potresti descrivere, per esempio, come un dipendente obeso soffra di ipertensione e diabete e, in media, chiama in malattia due giorni al mese. Trasforma questo dipendente in termini compassionevoli ma imparentati e dona uno pseudonimo per proteggere la sua identità.
Fai un passo indietro rispetto alla tua proposta e dimostra che questo aneddoto è un microcosmo di un problema più grande: che un numero di dipendenti soffre di problemi di salute che rappresentano un rischio maggiore per la salute e il benessere della tua azienda. Descrivere le conseguenze in termini specifici: il numero di dipendenti, la portata dei loro problemi di salute, il costo delle richieste di assicurazione sanitaria, il numero di giorni in cui hanno perso il lavoro e, al meglio delle proprie capacità, forse con l'aiuto dell'HR dipartimento, quello che ha perso il tempo di lavoro è costato alla tua azienda. Una volta che hai dipinto il problema in termini umani e finanziari, hai gettato le basi per far avanzare la tua proposta.
Delinea la tua proposta in termini ottimistici e specifici. Supponiamo che tu abbia negoziato una tariffa scontata per consentire ai tuoi colleghi di unirsi a un vicino centro fitness e di ottenere consultazioni settimanali private con un nutrizionista. Per quanto questo possa sembrare allettante, sia i dipendenti che i supervisori della tua azienda avranno bisogno di un ulteriore incentivo per rispondere positivamente alla tua proposta. Quindi, potresti proporre alla compagnia di ritirare la scheda - in previsione di un minor numero di giorni di lavoro persi e di premi dell'assicurazione sanitaria più bassi.
Anticipa e indirizza le obiezioni alla tua proposta dal punto di vista sia dei dipendenti che della direzione. I dipendenti potrebbero evitare i limiti di tempo; la gestione potrebbe sussultare sul costo iniziale. Riconoscendo e affrontando tali obiezioni, puoi diluirle e far avanzare la tua proposta con sicurezza.
Esprimi la tua convinzione che un programma di benessere dei dipendenti raggiungerebbe molteplici obiettivi: migliorerebbe la salute e il benessere dei dipendenti, ridurrebbe i giorni di "malessere" e perdita di produttività e premi dell'assicurazione sanitaria e invierà un messaggio importante ai tuoi colleghi: che la società è impegnato per i suoi dipendenti. Questo impegno, a sua volta, dovrebbe migliorare la fedeltà dei dipendenti.
Comunicate la vostra natura ragionevole offrendo domande sul campo e considerate alternative alla vostra proposta. Chiudi la tua proposta con un appassionato invito all'azione. Ad esempio, potresti dire "Chiaramente, questo non è un modo giusto per migliorare la salute e il benessere dei nostri dipendenti, anche se credo che questo sia il più pratico e conveniente tra le molte opzioni che ho considerato. Se il futuro della nostra azienda risiede nei nostri dipendenti, dobbiamo rafforzare le nostre migliori e più importanti risorse. E il tempo per farlo è ora. "
Suggerimenti
- Metti da parte la tua proposta per alcuni giorni e poi esaminala con un occhio critico prima di inviarla.
- Come tutte le buone proposte, le tue potrebbero generare controproposte. Rimani concentrato sui tuoi obiettivi e resta fiducioso; in definitiva, i tuoi sforzi dovrebbero generare cambiamenti significativi nella tua azienda.
