Gli obiettivi oggettivi aiutano un intervistatore a valutare i candidati al lavoro.
Non è sempre facile per i responsabili delle assunzioni e gli intervistatori di lavoro valutare in modo obiettivo i candidati perché il campo di gioco è spesso abbastanza livellato. Puoi immediatamente escludere candidati sottovalutati e sovraqualificati, ma valutare gli altri candidati può sembrare un gioco di indovinelli o la fortuna del sorteggio. Prima dell'intervista, pensa al tipo di persona e ai set di competenze di cui hai bisogno in modo che i migliori candidati si distinguano.
Crea una Rubrica
Una rubrica è un modo ideale per valutare i candidati sulla base di aspettative concrete. Gli insegnanti usano spesso le rubriche per valutare i progetti e i compiti che non hanno risposte giuste e sbagliate. Puoi elencare tratti o abilità specifici, come forti capacità organizzative o disposizione amichevole, e mettere un valore numerico accanto a ciascuno. Ad esempio, una persona molto energica potrebbe ottenere un punteggio di "5" per entusiasmo e motivazione, ma un individuo timido o timido potrebbe ottenere solo un "2". Elenca le competenze e i tratti più importanti prima nella tua rubrica, in modo da poterli valutare più da vicino. Assicurati che il candidato non possa vedere i punteggi che le stai dando o che il colloquio potrebbe peggiorare.
Prendi nota
A volte è difficile valutare o classificare i candidati quando sei concentrato nel porre le domande giuste. Prendi nota in modo da poter tornare indietro e valutare le risposte di ciascun candidato, quando non sei sottoposto a tanta pressione. Scrivi i commenti sia positivi che negativi, quindi non dimenticare qualcosa di importante. Ad esempio, potresti scrivere "ha esperienza con il software finanziario" o "ha difficoltà a rispettare le linee guida". Scrivi frasi brevi, specifiche, parola per parola in modo da non dover cercare di ricordare esattamente ciò che è stato detto.
Valutare le risposte all'intervista comportamentale
Le domande comportamentali sono utili per il processo di intervista perché possono aiutarti a valutare le capacità di risoluzione dei problemi e di decisione dei candidati. Secondo Forbes, potresti chiedere: "Come gestiresti un cliente difficile?" "Raccontami di una volta in cui hai corso un rischio e hai fallito" o "Quali sono le tre cose che faresti per avere successo in questa posizione?" Le domande comportamentali sono aperte e richiedono più di una risposta sì o no. Potresti dare al candidato un punto per ogni risposta positiva, come la sua volontà di lavorare come un giocatore di squadra, la sua capacità di gestire situazioni difficili o il suo desiderio di completare i compiti.
Valutare le abilità interpersonali
Forti abilità interpersonali sono vantaggiose nella maggior parte delle impostazioni sul posto di lavoro, in modo da poter fare una lista e circoscrivere ciascuna di quelle possedute dal candidato. Potresti includere tratti, come un atteggiamento positivo, capacità comunicative, disponibilità ad offrire lodi, gentilezza, capacità di ascolto attivo, punti di forza per la risoluzione dei problemi, assertività e sicurezza, secondo il sito web di All Business. Dare ad ogni tratto un punto e calcolarli per vedere quale candidato possiede il maggior numero di abilità. È inoltre possibile utilizzare lo stesso metodo di valutazione per le serie di competenze rilevanti per il lavoro.
