La scelta dei lavoratori giusti è importante.
Immagina questo: un posto di lavoro il lunedì a 8: 55 am Non si diffondono rumori intorno al refrigeratore d'acqua. Le persone non litigano per chi farà il caffè o perché non ricevono mai una ciambella. Non ci sono arrivi in ritardo da segnalare. Infatti, i lavoratori stanno preparando con ansia le loro aree per un inizio puntuale a una settimana produttiva ... Avanti veloce a venerdì a 4: 55 pm I dipendenti stanno ancora assistendo i clienti, senza fare riferimento al loro 5: 00 pm lascia i tempi ... Suono bene? Questo luogo di lavoro immaginario potrebbe essere tuo, una volta creata la cultura per supportarla.
Determina il tipo di cultura che funziona meglio per il tuo posto di lavoro. Idee idonee per le attività di vendita potrebbero non tradursi in società di consulenza o produzione. Esaminare i successi e i fallimenti di aziende simili per ottenere una migliore comprensione di ciò che funziona. Tieni sempre a mente il carico di lavoro dell'azienda, il numero dei dipendenti e la visibilità pubblica.
Sbarazzati di personalità tossiche. I luoghi di lavoro pieni di bulli, fannulloni e pettegolezzi non sono buoni punti di partenza per la cultura. Vigili del fuoco - anche veterani - che violano sistematicamente le regole o che non hanno standard etici. Nessun dipendente ragionevole vuole lavorare in un posto di lavoro tossico, soprattutto i migliori talenti. In conclusione: tutti i lavoratori non possono essere Debbie Do Rights, ma dovrebbero essere disposti a provare.
Mantieni i lavoratori che dimostrano l'eccellenza. Riconoscere la dedizione dei dipendenti di spicco per mantenere la loro fedeltà e motivare altri lavoratori. Mostra apprezzamento per lo sforzo extra con incentivi come l'aumento del tempo di ferie, i bonus delle vacanze e i premi. Non riuscire a preservare una solida base può portare a una cultura in rovina.
Reclutare dipendenti motivati e lungimiranti provenienti da contesti diversi. Riconoscere che assumere le stesse vecchie Negative Nancies e Debbie Downers è controproducente. Pensare fuori dal cubicolo quando si completa la ricerca. Visita campus universitari, seminari di settore e fiere del lavoro per incontrare una varietà di potenziali assunzioni. Usa i social media per esprimere il tuo desiderio di costruire una cultura aziendale dinamica.
Benvenuto da tutti i dipendenti. Spiega che la nuova direzione che stai prendendo richiede l'impegno percentuale di 100 da parte di tutti. Esprimi il tuo desiderio di incorporare idee nuove, indipendentemente dalla loro origine. Dimostrando che il lavoro di squadra e l'apertura sono apprezzati, incoraggia il rispetto dei cambiamenti. Costruisce anche il cameratismo, che può aumentare le possibilità di successo.
Garantire la conformità da cima a fondo. Il grado non rende nessuno immune al controllo. I manager che arrivano in ritardo, chiacchieroni, danno cattivi esempi ai lavoratori che assistono al loro comportamento non professionale. Fai capire che comprare nel sistema non è un'opzione, ma una necessità. Incoraggia i lavoratori a correggersi a vicenda prima che i problemi sfuggano al controllo.
