Judger Vs. Perceivers In The Workplace

Le differenze negli stili decisionali dei giudici e dei percettori possono portare alla tensione.

Conosci queste persone: il tipo che ordina le graffette per taglia, ha una lista di cose da fare e porta in giro il suo organizzatore come una Bibbia, e la donna che riesce a trovare un modo per trasformare un gioco in un compito spiacevole, ma non riesce a trovare dove ha messo il file importante nella pila del caos sulla sua scrivania. Il primo è un giudice, il secondo un percettore. Sono opposti polari, eppure i loro punti di forza e di debolezza si bilanciano tra loro.

Judgers at Work

I giudici sono orientati ai risultati e sono molto organizzati. A loro piacciono le routine, la prevedibilità, un piano dettagliato di azione e indicatori concreti di progresso. Al loro meglio, sono macchine efficienti che escono dal lavoro perfetto per le lettere. Nel peggiore dei casi, sono trogloditi inflessibili che non riescono ad adattarsi quando le cose non vanno secondo i piani, o capi prepotenti che si rifiutano di permettere ai subordinati di deviare dal "piano". Perceivers on the Job

Perceivers sono liberi pensatori che considerano la struttura come inibitrice. A loro piace esaminare il compito da tutti gli angoli prima di decidere una linea d'azione, a volte a scapito di una scadenza. Odiano prendere decisioni perché significa chiudere altre opzioni. I loro abiti forti sono creatività, genuina curiosità e adattabilità. Al rovescio della medaglia, mescolano lavoro e gioco, non prendono la direzione, lottano con l'organizzazione e hanno difficoltà a gestire il loro tempo.

Potenziale per gli scontri

Queste differenze fondamentali possono portare a problemi reali sul posto di lavoro. I giudici possono considerare gli spettatori come fannulloni che fanno festa troppo e non fanno mai il loro lavoro in orario. Potrebbero sentire che i percettori stanno abbattendo la squadra e rovinando la sua reputazione. Da parte loro, i percepenti potrebbero risentirsi con i giudici per essere esigenti, rigidi e privi di immaginazione. Potrebbero sentirsi frustrati dal fatto che i giudici non diano loro il tempo e la libertà di usare la loro creatività per risolvere problemi e inventare nuovi prodotti.

Lavorare insieme

I giudici e i percettori possono lavorare bene insieme se capiscono e si supportano a vicenda . I giudici saranno meno frustrati se comprenderanno che i loro colleghi percepitori non stanno saltando fuori, ma piuttosto stanno prendendo tempo per esplorare più opzioni per trovare la soluzione migliore. I percepitori riceveranno meno critiche se soddisfano il bisogno dei loro colleghi giudici di segni di progresso, stabilendo una linea temporale - una di cui si atteneranno - e mostrando le pietre miliari che hanno raggiunto lungo la strada. Insieme, possono forgiare una squadra formidabile. I giudici manterranno i processi in carreggiata, mentre i percettori troveranno la soluzione innovativa che fa sobbalzare i giudici dicendo: "Perché non ci ho pensato?"